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多诺万:当教练增强了我的同情心

圣迭戈忠诚队教练兰登·多诺万
©San Diego Loyal SC
  • 专访圣地亚哥忠诚俱乐部经理兰登·多诺万
  • 他正在为他作为职业教练的第二个赛季做准备
  • 哲学,经验教训和更多的讨论

多诺万(Landon Donovan)将永远是他在美国国家队生涯的代名词,在美国现代国际舞台上的许多成功中,他都是一个无处不在的主角。

但他已经开始书写人生的新篇章:教练兰登·多诺万。准确地说,是足球运营执行副总裁兼San Diego Loyal Landon Donovan的经理。在他的家乡掌管一家新俱乐部——在美国职业足球大联盟(MLS)之下的美国足球联盟(United Soccer League, USL)冠军联赛(United Soccer League, USL Championship)的忠诚俱乐部——是他无法拒绝的机会。

多诺万组建了一支由男性和女性组成的教练组,因此受到了正确的赞扬。他最信任的知己之一是凯莉·泰勒他形容USMNT的传说“就像我的兄弟”。泰勒是美国第一位职业男子足球的女教练。

FIFA.com这位39岁的球员正在为他的第二个赛季做准备,我们采访了他,了解了他到目前为止的执教历程,他的指导思想,并了解了多诺万作为教练和作为球员的不同之处。

圣迭戈忠诚队教练兰登·多诺万
©San Diego Loyal SC
你对自己执教的第一个完整赛季有何感想?

兰德勒·多诺万我认为在生活中,当你经历一些事情,比如第一季的时候,你会认为你有很多答案,你会认为你对它有一个很好的理解,但是回过头来看,事实是所有的一切都是一种尝试和错误。你被扔进了火里,但你尽力做到最好。作为一名教练,我还远远不是一个完人,但我确实对如何做某些事情有更好的想法。在这个过程中,我仍然会有很多新的学习经验,但我确实觉得我从去年学到很多,成长了很多。

你能找出一个你特别擅长的领域吗?

有吨。知道什么时候该说话,什么时候不该说话。知道什么时候换人是正确的,而不是在场上转移一个人。知道如何以不同的方式与不同的玩家交流。学习个性。去年这里有一个球员有某种人格类型,需要以某种方式管理,即使这名球员不在这里了,可能有人今年也有类似的特征,你可以把很多和学习。很多是我犯过的错误,也有很多是我从不同的经历中学到的。

考虑到你的第一年受到疫情的影响,你能衡量到目前为止的成功吗?

衡量成功有不同的方法。我不以成败来衡量成功。虽然我知道这很重要。没有人会输掉每一场比赛。我用我们的价值观来衡量成功。当我们这样做的时候,结果自然就会发生。我们有足够优秀的球员来取得成功。如果我们每天都能尽最大努力践行自己的价值观,我们在球场上也会取得成功。那么,它上一季成功了吗?明确肯定的。 We absolutely lived to our values. We helped elevate the club within San Diego, we helped elevate San Diego as a city and we did it in a really respectful way that I think people really appreciated. And, by the end of the year, we were also really good on the field. The soccer part we’ll get right and as long as we continue living to our values, I consider that successful.

作为一名教练,你从自己身上学到了什么?教练是如何改变你的?

这增强了我的同情心,因为我会说,作为一个人,我最大的特点就是我的同情心。当你学习25个年轻人的故事时,你会更有同情心。你会慢慢爱上他们,把他们当自己的儿子一样对待。这真的帮助我成长为一个人。我对自己的了解是,为了成功,我必须真正有意识地去做我每天所做的事情。当我去年刚开始工作的时候,正如你所预料的那样,很多事情都是在匆忙中发生的,我只是对事情做出反应,因为我没有经验。现在我在事情发生之前就预料到了。当我每天出现在这里的时候,我非常在意我的行为,我所说的,我所做的,但都是以一种非常真实的方式。成为领导者的首要品质是真实。如果你不真诚,人们就会看穿你。

你什么时候开始想当教练了?

在我的职业生涯中,我其实并不想当教练。在我的整个职业生涯中,我一直受到男性自尊的影响,我不想再面对这种情况了。但是在我职业生涯快结束的时候,我发现我从比赛中得到的最大的快乐其实是帮助我周围的其他球员,看着他们取得成功,而不是看着我自己取得成功。当这个机会来临的时候,我想要特别注意我没有执教的经验。我可能会做得很糟糕,我可能会讨厌它,不想做它,所以这是我家乡的一个试水机会。我很快就发现我非常喜欢它。我最终是否能做得很好还有待观察,但我真的很喜欢这份工作,我真的很喜欢每天以积极的方式影响这些年轻人的生活。这给我带来了巨大的快乐。我对此非常认真。这是一项非常重要的责任,比美国职业足球大联盟的俱乐部或那些赚很多钱的人要重要得多,因为这确实是这些人的生计。 Some of these guys, if they don’t make it as a soccer player, there’s not a whole lot else for them to do. It’s not like they’ve saved millions of dollars and can go retire. I take it very seriously to help them become better people and better soccer players so they can continue playing this game and when they’re done, they have a really good foundation to go do what’s next in their lives.

圣地亚哥忠诚队教练兰登·多诺万与球队交谈
©San Diego Loyal SC
你的教练哲学的核心原则是什么?在你成长为一名教练的过程中,你是如何培养这些原则的?

有两种方式。一个是我看到的做得很好的东西。我有一些很棒的导师。在我看来,布鲁斯·阿雷纳在更衣室里管理球员的方式是精英。他无缝地让一个组织迅速运作。从中可以学到很多东西。我年轻时的一些教练,比如弗兰克·耶洛普和约翰·埃林杰,非常善于把我当成一个人来对待,他们如何对待我是因为在某些情况下我需要被如何对待。然后我有机会去了英格兰两次,为期三个月,向大卫·莫耶斯学习,他毫无疑问是我执教过的最好的教练。他会在游戏中做出真正影响游戏的改变。一种是学习所有好的方面,另一种是学习所有不好的方面。 You watch coaches do things where you go, 'Why the hell would you do that?’ or ‘That makes no sense’ or ‘There’s no clarity around that’. That’s helped me a lot too, because sometimes I’ve made those mistakes and I catch it pretty quickly and I go, ‘Hey, don’t be like that coach you had – that’s not what you want to be’. So that’s helped me a lot too.

你是否觉得在生活中找到平衡很困难?你会经常看其他比赛吗?或者你会在需要的时候离开比赛?

两者都有。我现在看的比赛比以前多,看的足球比以前多,看的球员比以前多,但我也可以在晚上回到家和家人在一起的时候关掉手机和电脑,好好享受这一切。最大的关键是能够授权,身边有真正擅长自己工作的优秀人才。我们有非常优秀的员工,尤其是这个级别的员工,我依赖他们做他们擅长的事情。我看到很多教练试图做所有的事情。他们想要管理球队,进行每一次训练,观看和剪辑所有的影片。有些人可以这么做,但我不是这样做的。我喜欢依赖我身边的人,给他们权力,给他们明确界限的自主权,让他们做自己擅长的事。有些事我不擅长。我还年轻,在这方面还是新手。 I don’t have 100 games managed under my belt. Why would I pretend that I know better than someone who has hundreds of games coached or thousands of hours watching film or cutting film, so it’s important to know what you’re not good at, what you don’t know, and get people around you who can do that better.

美国职业足球大联盟西部冠军-盐湖城对洛杉矶银河队
©盖蒂图片社
在你的职业生涯中,你会更加欣赏你的教练吗?

明确,是的!任何行业,从远处看都很容易,对吧?我们做的任何事,你不在场的时候都很容易。当你在里面的时候,你会意识到这要困难得多。作为一个小的例子,当我们早上显示男人的电影,它是长时间的看电影,切割,讨论我们如何想要展示的人——这并不是什么新鲜事,教练——但这放到一个五,七,十分钟消化的形式为球员工作。作为一名球员,有时我会看教练整理的视频,然后说,‘我们为什么要看那个?那太蠢了,我不需要。他们花了好几个小时才把它拼在一起。在这一点上,我们试着真正有意识地去做我们所做的事,所以当我们看视频或在球场上做任何事的时候,都是有明确的意图的。举个例子,大多数球队在周六比赛结束后的周一,你会有周日休息,周一的球员只是在球场上慢跑和伸展。 We don’t do that. When we’re going to step on the field, everything we’re doing is intentional, so you can get the same physical response by doing something that actually applies to our game model. I might do something with our shape with some passing that gets them moving the same way, so they’re not just jogging around the field and wasting time.

作为教练,什么带给你最大的快乐?

我每天与球员们的互动,看着他们成长和发展。可以是在场上或场外。当我看到有人做了一些很有同情心、很尊重人的事情,或者他们很可靠,并且以一种细心的方式向他们的队友展示这些,这样的事情真的让我感觉很好。在球场上,我们一直在做许多事情,当它们出现在游戏中时,它会给我带来巨大的快乐。

当你在训练场上的时候,你是否发现自己渴望再次上场?

我一点也不介意。我以为我可以,但我没有。最主要的原因是,从身体上看,我看到了这些球员有多优秀,我知道要达到那个水平需要付出什么,而且我再也不想再经历一场六周的季前赛了(笑)。听起来像地狱。我知道身体上我做不到,所以我一点也不感兴趣。

圣迭戈忠诚队教练兰登·多诺万
©San Diego Loyal SC

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